董事长、总经理于光富要求，今年下半年，公司上下要紧盯工作中的短板和不足，不等不靠，主动出击、狠抓落实，确保圆满完成全年目标任务。对各部门的工作重点进行了指示，并要求各级管理者要进一步确立全新的工作理念，不断加强学习、更新知识，提升业务水平和工作技能；要切实改变工作态度，要与基层一起及时沟通解决各类生产、经营、管理问题；要按照集团公司全员绩效管理的理念，推进绩效改革和完善管理提升的步伐，要改革创新监督检查机制，要做到有部署安排，有责任压实，有方案制定，有目标任务，有时间节点，有长效监督，有公开考核。在管理上要做到横向到边、竖向到底，在考核上精准量化、精准考核。

　　革新工作方法，提高工作效率。逐步改变目前的管理模式，相关责任人要把职责范围内的事做到前面，有方案，有落实，最后汇报结果。

　　汇报事情要分类分级。分清哪些事情自行掌握，哪些事情需要向公司汇报。本单位职权范围内的工作只汇报结果，需要公司协调解决的要说重点，讲问题，讲方案。汇报材料要简明扼要，提高效率。

　　重点工作要扎实推进，细化实施方案。从7个方面介绍了下半年的重点工作：

　　一、安全生产工作需持续细化加强。

　　二、提升产品质量，为高质量发展打好基础。

　　三、加快推进超低排放工作。

　　四、做好供销工作，优化招投标流程，提质增效。

　　五、抓好中间环节，实现降本增效。

　　六、关注职工诉求，做好后勤保障工作。

　　七、扎实推进职业技能竞赛，做好优秀人才的培养选拔工作。